當財務部用年度預算來考核各級部門費用時,面對超支部門的反詰:我們銷售規模已大幅改變,你們財務還用大半年前確定的數據來考核,太不合理了。財務是否很無奈?
在月度業務匯報會上, 面對一個個部門走馬燈似的展示匯報,一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦:這么多的問題,我該從哪里抓起?要是有人能幫我理出頭緒就好了!
在財務部對審閱的合同或流程提出異議時,常有業務部門抱怨:你們財務部就知道控制這控制那,再控制下去業務都被你們控制死了,有本事你們財務能提些建設性的建議!
或者,因為財務部門一貫的無所作為,業務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與,財務只是在匯總結果時才發現公司蒙受了損失(比如多付了不必要的關稅等等),財務部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少,它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。安越的課程結合財務的主要業務伙伴,一一展開各項財務價值的貢獻點;將財務內在的知識融合到企業流程中,以豐富多樣的案例為基礎,揭示這些困惑和問題的實質,并提出切實可行的解決之道,幫助財務明確自身價值,提高財務的領導力和影響力,最終實現企業價值的創造。