當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數據來考核，太不合理了。財務是否很無奈？
在月度業務匯報會上， 面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業務部門抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！
或者，因為財務部門一貫的無所作為，業務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。安越的課程結合財務的主要業務伙伴，一一展開各項財務價值的貢獻點；將財務內在的知識融合到企業流程中，以豐富多樣的案例為基礎，揭示這些困惑和問題的實質，并提出切實可行的解決之道，幫助財務明確自身價值，提高財務的領導力和影響力，最終實現企業價值的創造。
